サービスのご案内
売上向上やコスト削減に向けた戦略・施策の立案など、変革に向けた取り組みをサポートいたします。
現状の経営・事業についての診断と、それを踏まえた今後の戦略および具体的な施策の策定を行います。診断においては、経営理念や経営計画、および内外の環境を分析して、現状の方向性について検証を行います。 戦略策定では、診断の結果を基にあるべき姿を描き、それを実現するための戦略と、戦略を具現化する施策、実行スケジュールを作成します。お客様と一緒に議論を行いながら進めますので、納得感の高い戦略を構築することが可能です。「戦略に問題はない」と仰るお客様でも、診断・戦略策定による新しい発見によって戦略を見直されることが多いので、実施を検討されてみてはいかがでしょうか。
市場のセグメンテーション・ターゲット顧客の決定・自社ポジショニングの決定から、製品・価格・流通・顧客コミュニケーションの戦略立案、個別戦術の定義、具体的なアクションプランの作成、さらに実行プロセスの推進支援まで、一連のマーケティングプロセスをサポートいたします。 「途中までは決まっているが、細かいレベルに落とせていない」などの場合でもご支援いたします。具体的にどう動くかを考えたり、実際に決めた通りに実行できているかを管理したりする部分では、アイディア出しやプロジェクト管理のようなスキルが必要となりますので、そのような部分のサポートとして弊所をご活用いただくことも可能です。
業務の生産性を向上させたい、といった場合、AI・RPAや情報システムを活用した自動化が一つの解決策になります。弊社のコンサルタントは、ITを活用した業務改革のプロですので、ぜひご相談ください。 一方で、業務プロセスの見直しのみでも十分な改善効果が得られる場合もあります。状況による部分はありますが、業務を標準化して一連の作業プロセスを見直し、研修とフォローアップによって徹底していくことで、ソフトウェアに頼らずに生産性を高められる可能性もございますので、併せてご検討頂ければと思います。
現代において、成長する企業の必須武器であるIT。専門知識が必要で、使いこなせないと逆にお荷物になってしまう諸刃の剣でもあります。そんな「難しい武器」であるITを使いこなすための取り組みをサポートします。
IT分野の技術の進歩は加速しており、その進歩はそれぞれ、現在のビジネスの前提を一変させてしまう可能性を秘めています。随時、新しい技術を把握し、その影響を理解し、ビジネス環境の変革に備えていかなくては、近い将来に危機に陥ってしまうかも知れません。弊社では、最新のIT技術の情勢を踏まえ、情報システムの導入や活用の戦略を立て、実際に推進していくお手伝いをさせて頂いております。 また、一度、情報システムを導入しても「うまく活用できていない」、「どうも不便なところがある」など、不満をお持ちである場合があります。そういった場合は、業務の非効率につながっている可能性が高いので、早期に診断を受けることを推奨します。業務とITの両方に通じたコンサルタントが、現状を踏まえた最適な改善方法をご提案いたします。
新しくホームページを作りたい、既存のホームページを再構築したい、などの場合、構築をお手伝いさせて頂きます。 一般的にホームページ作成は、20万円～50万円くらいかかります。しかしながら、もし「作るだけ」の業者に依頼した場合、ノウハウが残らず、さらに運用コストもかかります。うまくソフトウェアを選べば、作業的にはそれほど難しいものではないため、弊社は貴社担当者(WordやExcelなどの活用スキルをお持ちの方であれば未経験でも大丈夫です)が運用できるようにレクチャーします。デザインの得意でない方でも、コツをお伝えしますので、うまくテンプレートや写真を使って、十分なクオリティのホームページにすることが可能ですので、ご安心ください。
既に情報システムを活用されていて、より高度な分析を行いたい場合、あるいは、日々の管理において異常がないかをモニタリングする仕組みが欲しいとお考えの場合、「見える化」の仕組みを導入されてはいかがでしょうか。より迅速な意思決定・対応が可能になるため、さらなる高効率化が期待できます。 さらに、近年必要性が叫ばれているIoTの推進のためには、データを「見える化」できる基盤の存在が必須となっており、これなくしてはIoTを導入することはできません。今後の飛躍的な生産性向上に向けて、まずは基礎部分に取り組まれてみてはいかがでしょうか。 貴社の高度な経営の実現に向けて、経営管理システムや「見える化」を使った業務プロセス構築に10年以上の経験を持つ弊所コンサルタントが、お手伝いさせて頂きます。
新しい業務プロセスの導入や新事業の開発などにおいては、組織や人の意識の変革が必要になります。そのような、求める「目標へ到達するための変革」のプロジェクト推進をサポートいたします。
あるべき業務プロセスの実現に向けて、プロジェクト推進の事務局の役割を担います。具体的に必要な施策や、変革の手順、スケジュールを定義して、推進状況をモニタリングし、発生する課題に対処しながら変革を推進してまいります。 通常業務と並行して推進していると、どうしてもプロジェクト活動がなおざりになってしまいがちです。また、変革というものは抵抗勢力を生むことがあり、通常の社内関係の延長では解決が困難である場合があります。それらのような状況を克服して確実に推進していくため、外部の力を使うというのも選択肢の一つとしてお考え下さい。
既存の市場に成長の余地がない、あるいは取り扱い製品/サービスの売上が減少傾向にあるなど、既存事業に限界がある場合、新事業の開発が必要となります。弊所では、方向性の検討や事業化の推進など、新事業のプロジェクト推進の事務局の役割を担います。 ブレーンストーミングやKJ法など、アイディアを出して整理する手法も使いながら検討のファシリテーションを行い、必要に応じてアライアンス先の候補探索も行いながら、事業化に向けて進めてまいります。
変革の過程で、生産性の向上や業務効率化が必要となる場合、従業員のスキル向上が重要となります。弊社では、教育・研修を請け負い、スキル向上に貢献いたします。 その他、ビジネススキル向上やITスキル向上など、貴社の目的に応じたプログラムをご提供いたしますので、それを基にご相談の上、よりニーズに沿った内容にアレンジさせて頂きますので、お気軽にご相談ください。
公的機関の補助金・助成金に関わる書類や申請、請求手続きに関してアドバイス・支援を行います。特に書類は審査が厳しく、質・量ともに相当なものが求められますので、専門家の活用をお勧めいたします。弊社は、ものづくり補助金やIT導入補助金をはじめとした補助金支援に実績があり、様々なご相談を承ることが可能です。 なお、他のご用件でお問合せを頂いた場合でも、内容によって補助金・助成金が活用でき、かつ活用した方が有利な場合は、こちらから活用についてご提案させて頂きます。
